இந்தியாவின் கார்ப்பரேட் உலகில் ஒரு புதிய பணியிட போக்கு வேகமாக உருவாகி வருகிறது. பல ஆண்டுகளாக "கூடுதல் நேரம் வேலை செய்", "நிறுவனத்திற்காக எப்போதும் தயாராக இரு", "வேலைதான் வாழ்க்கை" என்ற Hustle Culture என்ற மனப்பான்மை ஆதிக்கம் செலுத்தி வந்த நிலையில், இப்போது அதற்கு நேர்மாறான மாற்றம் தென்படுகிறது. குறிப்பாக Gen Z தலைமுறையைச் சேர்ந்த இளம் ஊழியர்கள், தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை மட்டும் செய்து முடிப்பதோடு, அதற்கு அப்பால் கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்கவோ, கூடுதல் நேரம் பணியாற்றவோ விரும்பாத நிலை அதிகரித்து வருகிறது. இதையே பணியிட நிபுணர்கள் தற்போது "Effort Recession" என்று குறிப்பிடுகின்றனர். இந்த மாற்றம் இந்திய நிறுவனங்களில் வேலை கலாச்சாரத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வைத்துள்ளது.
சமீபத்தில் Great Place To Work India வெளியிட்ட ஆய்வில், இந்திய நிறுவனங்களில் 63 சதவீதம் நிறுவனங்கள், ஊழியர்கள் தங்களது பணிவிளக்கத்தில் (Job Description) இல்லாத கூடுதல் முயற்சிகளை மேற்கொள்ளும் ஆர்வம் குறைந்துள்ளதாக தெரிவித்துள்ளன. இந்த ஆய்வு, 2026-ஆம் ஆண்டிற்கான இந்தியாவின் சிறந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறந்த நடுத்தர நிறுவனங்கள் குறித்த இரண்டு பெரிய ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்டது. இதில் 20-க்கும் மேற்பட்ட துறைகளைச் சேர்ந்த 57 லட்சத்திற்கும் அதிகமான ஊழியர்களின் கருத்துகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன. மேலும், 2023-ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது, ஊழியர்களின் கூடுதல் ஈடுபாடு சுமார் 4 சதவீதம் குறைந்துள்ளது என்றும் ஆய்வு சுட்டிக்காட்டுகிறது.
"Effort Recession" என்பது, ஊழியர்கள் வேலை செய்யவில்லை என்பதைக் குறிக்கவில்லை. அவர்கள் தங்களுக்கான பொறுப்புகளை முறையாகச் செய்து முடிக்கிறார்கள். ஆனால் அதற்கு மேல் நிறுவனத்திற்காக கூடுதல் நேரம் செலவிடுவது, விடுமுறை நாட்களிலும் வேலை செய்வது, கூடுதல் பொறுப்புகளை தானாக முன்வந்து ஏற்றுக்கொள்வது போன்ற செயல்களில் ஆர்வம் குறைந்து வருகிறது. நிறுவன வெற்றிக்காக தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை தியாகம் செய்யும் பழைய அணுகுமுறையை இளம் தலைமுறை ஏற்க மறுக்கிறது என்பதே இந்த மாற்றத்தின் முக்கிய அம்சமாகும்.
இந்த மாற்றத்திற்குப் பின்னால் மிக முக்கிய காரணமாக Gen Z தலைமுறையின் பணியிட மதிப்பீடுகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. தற்போது இந்திய பணியிடங்களில் சுமார் 26 சதவீதம் ஊழியர்கள் Gen Z தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள். இந்த தலைமுறை, சம்பளம் மற்றும் வேலை பாதுகாப்புடன் சேர்த்து Work-Life Balance, மனநலம், பணியின் அர்த்தமுள்ள தன்மை, நெகிழ்வான வேலை நேரம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கான மரியாதை ஆகியவற்றிற்கும் சமமான முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. நிறுவனத்திற்காக எப்போதும் கிடைக்க வேண்டும் என்ற பழைய எதிர்பார்ப்பை அவர்கள் சவாலுக்கு உட்படுத்தி வருகின்றனர்.
வல்லுநர்களின் கருத்துப்படி, இந்த மாற்றம் சோம்பேறித்தனத்தின் அறிகுறி அல்ல. மாறாக, பல ஆண்டுகளாக தொடர்ந்த Burnout, மனஅழுத்தம் மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையின்மை ஆகியவற்றின் விளைவாக உருவான புதிய பணியிட அணுகுமுறை என்று அவர்கள் கூறுகின்றனர். குறிப்பாக கொரோனா காலத்திற்குப் பிறகு, பல இளம் ஊழியர்கள் வாழ்க்கைத் தரத்திற்கும் மனநலத்திற்கும் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கத் தொடங்கியுள்ளனர். இதன் விளைவாக "வேலை செய்வதற்காக வாழ்வது" என்ற எண்ணம் மாறி, "வாழ்வதற்காக வேலை செய்வது" என்ற அணுகுமுறை வலுப்பெற்று வருகிறது.
இதற்கிடையில், நிறுவனங்களும் புதிய சவாலை எதிர்கொண்டு வருகின்றன. இதுவரை கூடுதல் முயற்சி, தன்னார்வ பங்களிப்பு மற்றும் நீண்ட நேர வேலை ஆகியவற்றின் மூலமாகவே பல நிறுவனங்கள் புதுமைகளையும் வேகமான வளர்ச்சியையும் அடைந்தன. ஆனால் தற்போது ஊழியர்கள் அவ்வாறான கூடுதல் ஈடுபாட்டை குறைத்துள்ளதால், மேலாண்மை புதிய ஊக்குவிப்பு முறைகளை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டுள்ளது. அதிக சம்பளம் அல்லது சலுகைகள் மட்டும் போதாது; ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் நோக்கத்தில் பங்கேற்கும் உணர்வையும் உருவாக்க வேண்டிய நிலை ஏற்பட்டுள்ளது.
இந்த மாற்றம் இந்தியாவில் மட்டுமல்ல, உலகளாவிய அளவிலும் கவனிக்கப்படுகிறது. கடந்த சில ஆண்டுகளில் Quiet Quitting, Job Hugging, Loud Quitting போன்ற பல புதிய பணியிட போக்குகள் உருவாகியுள்ளன. இவை அனைத்திற்கும் பொதுவான அடிப்படை, வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கு இடையே தெளிவான எல்லையை உருவாக்க வேண்டும் என்ற ஊழியர்களின் விருப்பமாகும். இளம் தலைமுறை, தங்கள் உடல்நலம் மற்றும் மனநலத்தை பாதிக்கும் பணியிட கலாச்சாரத்தை இனி ஏற்க விரும்பவில்லை.
அதே நேரத்தில், சில நிறுவனத் தலைவர்கள் இந்த மாற்றம் குறித்து கவலை தெரிவித்துள்ளனர். அவர்களது கருத்துப்படி, புதுமை, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சி ஆகியவை பல நேரங்களில் பணிவிளக்கத்திற்கு அப்பாற்பட்ட தன்னார்வ முயற்சிகளால் உருவாகின்றன. ஊழியர்களின் கூடுதல் ஈடுபாடு குறைந்தால், நிறுவனங்களின் போட்டித்திறனும் பாதிக்கப்படலாம் என்று அவர்கள் கருதுகின்றனர். மறுபுறம், தொழிலாளர் நல நிபுணர்கள், தொடர்ந்து கூடுதல் வேலை எதிர்பார்ப்பதே நீண்டகாலத்தில் திறமையான ஊழியர்களை இழக்கச் செய்யும் என்று வாதிடுகின்றனர்.
இந்த புதிய சூழலில், நிறுவனங்களின் தலைமைத்துவமும் மாற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டுள்ளது. கட்டளையிடும் நிர்வாக முறையை விட, நம்பிக்கை, வெளிப்படைத்தன்மை, வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பங்களிப்பை மதிக்கும் பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று மனிதவள நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர். பணியாளர்கள் ஏன் கூடுதல் முயற்சியை எடுக்க வேண்டும் என்பதற்கான காரணத்தை நிறுவனம் உருவாக்க வேண்டும்; கட்டாயப்படுத்துவதால் அது சாத்தியமில்லை என்பதே அவர்களின் கருத்தாகும்.
மொத்தத்தில், "Effort Recession" என்பது வேலை செய்ய மறுக்கும் தலைமுறையின் கதை அல்ல. வேலைக்கு புதிய அர்த்தம் அளிக்க முயற்சிக்கும் தலைமுறையின் கதை. இந்தியாவின் பணியிட கலாச்சாரம் தற்போது ஒரு முக்கிய திருப்புமுனையில் நிற்கிறது. இனி வெற்றி பெறும் நிறுவனங்கள் அதிக நேரம் வேலை செய்ய வைக்கும் நிறுவனங்களாக அல்ல; ஊழியர்கள் மனநிறைவுடனும் அர்த்தமுள்ள ஈடுபாட்டுடனும் பணியாற்ற விரும்பும் நிறுவனங்களாக இருக்க வேண்டிய காலம் உருவாகி வருகிறது.
உள்ளூர் முதல் உலகம் வரை பரபரப்பான ஹாட் செய்திகளை உடனுக்குடன் அறிய மாலைமுரசு யூடியூப் சேனலை காண இங்கே கிளிக் செய்யவும்.