மகாபாரதம் என்பது வெறும் இதிகாசம் மட்டுமல்ல, அது மனித உறவுகள், சிக்கல்கள் மற்றும் தீர்வுகளின் ஒரு மிகப்பெரிய கலைக்களஞ்சியம். குறிப்பாக, குருஷேத்திரப் போர்க்களத்தில் கிருஷ்ணர் கையாண்ட உத்திகள் இன்று உலகின் முன்னணி வணிகப் பள்ளிகளில் மேலாண்மை தத்துவங்களாகப் போதிக்கப்படுகின்றன. ஒரு தலைவன் என்பவன் அதிகாரத்தைச் செலுத்துபவன் அல்ல, அவன் சரியான திசையை நோக்கித் தனது குழுவை வழிநடத்துபவன் என்பதை கிருஷ்ணரின் செயல்பாடுகள் நமக்கு உணர்த்துகின்றன. பெரும் பலம் கொண்ட கௌரவப் படைகளை மிகச் சிறிய பாண்டவர் படை எப்படி வென்றது என்பதற்குப் பின்னால் உள்ள மேலாண்மைத் திறன்கள், இன்றைய கார்ப்பரேட் உலகில் நிலவும் கடும் போட்டிகளுக்கும், சவால்களுக்கும் மிகச்சரியான தீர்வாக அமைகின்றன.
ஒரு சிறந்த நிறுவனத்திற்குத் தெளிவான இலக்கு இருப்பது மிக அவசியம். போர்க்களத்தில் அர்ஜுனன் தயங்கியபோது, கடமை மற்றும் லட்சியத்தின் முக்கியத்துவத்தை உணர்த்தி அவனது மனக் குழப்பத்தைத் தீர்த்தவர் கிருஷ்ணர். இது நவீன மேலாண்மையில் 'ஊக்கப்படுத்துதல்' மற்றும் 'இலக்கை நிர்ணயித்தல்' என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு ஊழியர் தனது வேலையில் சலிப்பையோ அல்லது குழப்பத்தையோ அடையும்போது, அந்த வேலையின் நோக்கம் என்ன என்பதையும் அது சமூகத்திற்குச் செய்யும் நன்மையையும் ஒரு மேலாளர் உணர்த்த வேண்டும். கிருஷ்ணர் போதித்த கீதை என்பது உண்மையில் ஒரு சோர்வடைந்த பணியாளருக்குத் தரப்பட்ட மிகச்சிறந்த மனநல மற்றும் தொழில்முறை ஆலோசனையாகும்.
அடுத்ததாக, 'வள மேலாண்மை' (Resource Management) என்பதில் கிருஷ்ணர் ஒரு மேதை. போருக்கு முன்பாகத் துரியோதனன் கிருஷ்ணரின் பெரும் படையைத் தேர்ந்தெடுத்தான், ஆனால் அர்ஜுனனோ வெறும் கிருஷ்ணரை மட்டும் தேர்ந்தெடுத்தான். எண்ணிக்கை என்பது முக்கியமல்ல, அந்த வளங்களை எப்படித் திறம்படப் பயன்படுத்துகிறோம் என்பதில்தான் வெற்றி இருக்கிறது. கௌரவர்களிடம் பீஷ்மர், துரோணர் எனப் பெரும் வீரர்கள் இருந்தும் அவர்களிடம் ஒருங்கிணைப்பு இல்லை. ஆனால் பாண்டவர்களிடம் இருந்த குறைந்த வீரர்களைக் கொண்டு, ஒவ்வொருவரின் தனித்திறமையையும் அறிந்து அதற்கேற்பப் பணிகளைப் பகிர்ந்து வழங்கிய கிருஷ்ணரின் உத்தி, இன்றைய திட்ட மேலாண்மைக்கு (Project Management) ஒரு மிகச்சிறந்த எடுத்துக்காட்டாகும்.
தகவல் தொடர்பு மற்றும் கூட்டணி அமைத்தல் என்பதில் மகாபாரதம் பல பாடங்களைக் கற்பிக்கிறது. போருக்கு முன்பே கிருஷ்ணர் பல நாடுகளுக்குச் சென்று பாண்டவர்களுக்கான ஆதரவைத் திரட்டினார். இது இன்றைய வணிக உலகில் 'நெடுங்கால உறவு' (Networking) மற்றும் 'கூட்டணி' (Strategic Alliance) என்பதற்குச் சமமானது. சரியான நேரத்தில் சரியான தகவல்களைத் தருவதும், எதிரியின் பலவீனத்தை அறிந்து செயல்படுவதும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு இன்றியமையாதது. கிருஷ்ணர் அர்ஜுனனுக்குத் தேரோட்டியாக இருந்தது, ஒரு மேலாளர் தனது குழுவினருடன் இணைந்து களத்தில் இறங்கி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. 'சர்வன்ட் லீடர்ஷிப்' (Servant Leadership) எனப்படும் இந்தத் தலைமைப் பண்புதான் இன்று உலகளவில் போற்றப்படுகிறது.
சிக்கலான காலங்களில் முடிவெடுக்கும் திறன் (Crisis Management) என்பது ஒரு தலைவனுக்கு இருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான பண்பு. துரோணரையோ அல்லது கர்ணனையோ வீழ்த்த முடியாத தருணங்களில், தர்மத்தின் வாழ்வு நிலைக்கச் சில கடினமான முடிவுகளைக் கிருஷ்ணர் எடுக்க வேண்டியிருந்தது. வணிக உலகில் சில நேரங்களில் அறம் சார்ந்த அல்லது லாபம் சார்ந்த சிக்கல்கள் வரும்போது, நீண்ட காலப் பயனை நோக்கமாகக் கொண்டு முடிவெடுக்க வேண்டும் என்பதை இது உணர்த்துகிறது. ஒரு பிரச்சனையை எப்படி அணுகுவது, உணர்ச்சிகளுக்கு இடம் கொடுக்காமல் அறிவுப்பூர்வமாக எப்படிச் செயல்படுவது என்பதை கிருஷ்ணரின் ஒவ்வொரு நகர்வும் நமக்குச் சொல்லிக் கொடுக்கிறது.
இறுதியாக, மகாபாரதம் நமக்குச் சொல்லும் செய்தி என்னவென்றால், வெற்றி என்பது வெறும் பலத்தினால் வருவதல்ல, அது திட்டமிடல் மற்றும் சரியான வழிநடத்துதலால் வருவது. ஒரு மேலாளராகவோ அல்லது தொழில்முனைவோராகவோ இருப்பவர்கள் கிருஷ்ணரைப் போல ஒரு ஆலோசகராகவும், வழிகாட்டியாகவும் இருக்க வேண்டும். தன்னிடம் உள்ள வீரர்களைக் கொண்டு ஒரு அறப் போராட்டத்தை வென்றெடுத்த அந்த உத்திகள், இன்றும் காலாவதியாகவில்லை. மகாபாரதப் பக்கங்களை நாம் மேலாண்மைப் பார்வையோடு வாசித்தால், எந்தவொரு கடினமான வணிகச் சூழலையும் நம்மால் வெற்றிகரமாகக் கையாள முடியும். அறிவும் அறமும் இணையும் இடத்தில் வெற்றி தானாக வந்து சேரும்.
உள்ளூர் முதல் உலகம் வரை பரபரப்பான ஹாட் செய்திகளை உடனுக்குடன் அறிய மாலைமுரசு யூடியூப் சேனலை காண இங்கே கிளிக் செய்யவும்.