.png)
ஒரு நிறுவனத்தில் பல ஆண்டுகள் வேலை செய்த பிறகு பதவி உயர்வு கிடைப்பது என்பது பலரின் எதிர்பார்ப்பாக இருக்கும். ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை அடைவது மட்டுமே தொழில் வளர்ச்சி என்று சொல்ல முடியாது. ஒரு குழுவை வழிநடத்துவது, சரியான முடிவுகளை எடுப்பது, பிரச்சினைகளை சமாளிப்பது, மற்றவர்களின் திறமையை வளர்ப்பது போன்ற பொறுப்புகள் அதிகரிக்கும் போது, ஒரு ஊழியரின் தொழில் பயணமும் புதிய கட்டத்திற்குள் செல்கிறது. அந்த நேரத்தில் தொழில்நுட்ப அறிவுடன் சேர்த்து தலைமைப் பண்புகளும் மிகவும் அவசியமாகின்றன.
தொடக்க நிலையில் ஒருவர் தனது தனிப்பட்ட வேலைகளை சிறப்பாகச் செய்தால் போதுமானதாக இருக்கலாம். ஆனால் மேலாளர் அல்லது உயர்ந்த பொறுப்பில் இருக்கும் ஒருவரிடம் எதிர்பார்ப்பு முற்றிலும் மாறிவிடுகிறது. அவருடைய வேலை தனிப்பட்ட செயல்திறனுடன் முடிவதில்லை. அவருடன் பணியாற்றும் குழுவின் செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் இலக்கு, வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்பு, செலவு, நேரம் மற்றும் பல்வேறு சவால்களையும் ஒரே நேரத்தில் கவனிக்க வேண்டியிருக்கும். இதனால் “நன்றாக வேலை செய்வது” என்பதிலிருந்து “மற்றவர்களையும் நன்றாக வேலை செய்ய வைப்பது” என்ற நிலைக்கு ஒருவர் முன்னேற வேண்டியுள்ளது. இதுதான் தலைமைத்துவ திறனின் முக்கியத்துவம்.
ஒரு நல்ல தலைவருக்கு முதலில் தெளிவான முடிவெடுக்கும் திறன் தேவை. ஒரு பிரச்சினை வந்தவுடன் யாரை குறை சொல்வது என்று பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, உண்மையான காரணத்தை கண்டுபிடித்து அடுத்த நடவடிக்கை என்ன என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். குறிப்பாக நிறுவனங்களில் சில முடிவுகள் முழுமையான தகவல்கள் கிடைக்காத நிலையிலேயே எடுக்க வேண்டிய சூழல் இருக்கும். அப்போது அனுபவம், தரவுகளைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன் மற்றும் சூழ்நிலையை மதிப்பிடும் திறன் ஆகியவை உதவுகின்றன. அதேபோல், ஒரு தலைவரின் தகவல் தொடர்பு திறனும் மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு குழுவில் இருக்கும் அனைவரும் ஒரே விதமாக சிந்திக்க மாட்டார்கள். ஒருவருக்கு தெளிவான வழிகாட்டுதல் தேவைப்படலாம்; மற்றொருவர் சுயமாக வேலை செய்ய விரும்பலாம். இன்னொருவருக்கு தொடர்ந்து ஊக்கம் தேவைப்படலாம். எனவே அனைவரிடமும் ஒரே முறையில் பேசுவதற்குப் பதிலாக, அவர்களின் திறமை மற்றும் தேவைக்கு ஏற்ப அணுகுவது ஒரு தலைவரின் முக்கியமான திறனாகிறது.
இன்றைய நிறுவனங்களில் குழுப்பணி அதிகரித்து வருவதால், மற்றவர்களின் கருத்தைக் கேட்பதும் தலைமைத்துவத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சமாக மாறியுள்ளது. மேலாளர் சொல்வது மட்டுமே சரி என்ற அணுகுமுறையை விட, குழுவில் இருக்கும் ஒவ்வொருவரிடமும் கருத்துகளை கேட்டு, அதில் பயனுள்ளவற்றை முடிவெடுப்பில் பயன்படுத்தும் தலைவர்களுக்கு குழுவின் நம்பிக்கை அதிகரிக்கும். இதன் மூலம் பணியிடத்தில் நல்ல ஒத்துழைப்பையும் உருவாக்க முடியும். மேலும், ஒரு நிறுவனத்தில் பிரச்சினைகள் இல்லாத நாள் என்பது அரிது. வாடிக்கையாளர் புகார், திட்டம் தாமதம், பணியாளர் பற்றாக்குறை, செலவு அதிகரிப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப சிக்கல் என பல்வேறு பிரச்சினைகள் வரலாம். இதுபோன்ற நேரங்களில் பதற்றமடையாமல் சூழ்நிலையை புரிந்துகொண்டு தீர்வு காணும் திறன் ஒரு தலைவருக்கு தேவை. இதை புத்தகத்தில் படிப்பதைவிட, உண்மையான பணிச்சூழல் மற்றும் நடைமுறை அனுபவத்தின் மூலம் கற்றுக்கொள்வது அதிக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
இதனால்தான் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான சிறப்பு மேலாண்மை பயிற்சிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருகிறது. இத்தகைய பயிற்சிகளில் நிறுவனத்தை எப்படி முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வது, குழுவை எப்படி வழிநடத்துவது, நிதி தொடர்பான அடிப்படைகளை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது, சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப எப்படி திட்டமிடுவது போன்ற பல விஷயங்கள் கற்றுக்கொடுக்கப்படுகின்றன. ஏற்கனவே பணியில் இருக்கும் ஒருவர் தனது அனுபவத்துடன் இதுபோன்ற புதிய அறிவையும் இணைத்துக்கொள்ளும்போது, அடுத்த கட்ட பொறுப்புகளை ஏற்கத் தயாராக முடியும்.
குறிப்பாக நடுத்தர மற்றும் மூத்த நிலை பணியாளர்களுக்கு இந்த திறன்கள் மிகவும் முக்கியமானவை. ஏனெனில் அந்த நிலையில் ஒருவர் தனது சொந்த பணியை மட்டும் செய்வதில்லை. நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளுடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டியிருக்கும். தொழில்நுட்பக் குழு, மனிதவளப் பிரிவு, விற்பனை, நிதி மற்றும் நிர்வாகம் என வெவ்வேறு குழுக்களுடன் ஒருங்கிணைந்து செயல்பட வேண்டிய சூழல் ஏற்படும். ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் வெவ்வேறு இலக்குகள் இருக்கும் நிலையில், அனைவரையும் ஒரே நோக்கில் இணைப்பது தலைவரின் முக்கியமான பொறுப்பாகிறது.
மற்றொரு முக்கியமான விஷயம், தொழில்நுட்பம் வேகமாக மாறி வருவது. செயற்கை நுண்ணறிவு, தானியங்கி செயல்முறைகள், தரவு சார்ந்த முடிவுகள் போன்றவை நிறுவனங்களின் வேலை செய்யும் முறையையே மாற்றி வருகின்றன. எனவே பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கற்றுக்கொண்ட அறிவை மட்டும் வைத்துக்கொண்டு நீண்ட காலம் முன்னேற முடியாது. தொடர்ந்து புதிய விஷயங்களை கற்றுக்கொள்ளும் பழக்கம் தலைமைப் பொறுப்பில் இருப்பவர்களுக்கு அவசியமாகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு தலைவரின் வெற்றி அவர் எவ்வளவு வேலை செய்கிறார் என்பதில் மட்டும் இல்லை. அவருடன் பணியாற்றும் குழு எவ்வளவு வளர்கிறது என்பதிலும் இருக்கிறது. ஒரு நல்ல தலைவர் தனது குழுவினருக்கு பொறுப்புகளை வழங்குவார், அவர்களின் திறமையை நம்புவார், தவறுகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்ள வாய்ப்பு கொடுப்பார். இதனால் அடுத்த தலைமுறை தலைவர்களும் அந்த குழுவிலிருந்து உருவாக முடியும்.
தொழில் வாழ்க்கையில் அடுத்த உயரத்தை அடைய விரும்புபவர்கள் தங்களுடைய தொழில்நுட்ப திறனை மட்டும் வளர்த்துக்கொள்வது போதாது. முடிவெடுத்தல், மனிதர்களை புரிந்துகொள்ளுதல், குழுவை வழிநடத்துதல், பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காணுதல், மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்ளுதல் மற்றும் தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்வது போன்ற திறன்களையும் வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு பதவி ஒருவரை தலைவராக மாற்றாது. அந்த பதவியில் அவர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதுதான் அவரை உண்மையான தலைவராக உருவாக்குகிறது. இன்று தனது சொந்த வேலையை சிறப்பாகச் செய்யும் ஒருவர், நாளை ஒரு குழுவையும் அதற்கு அடுத்த நாள் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய முடிவுகளையும் வழிநடத்த வேண்டிய நிலைக்கு வரலாம். அந்த மாற்றத்துக்கு தயாராக இருப்பதுதான் நீண்ட கால தொழில் வளர்ச்சியின் முக்கியமான அடையாளமாக இருக்கும்.
உள்ளூர் முதல் உலகம் வரை பரபரப்பான ஹாட் செய்திகளை உடனுக்குடன் அறிய மாலைமுரசு யூடியூப் சேனலை காண இங்கே கிளிக் செய்யவும்
